近日，馬鋼表面技術(shù)公司圍繞打造冶金備件再制造這一核心技術(shù)產(chǎn)品工程，籌劃推動(dòng)金牌營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量振興、現(xiàn)場(chǎng)改善、信息化建設(shè)、成本費(fèi)用歸位、技術(shù)支撐體系6大支柱工程，謀求在擁有核心技術(shù)產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型技術(shù)服務(wù)方面實(shí)現(xiàn)新突破。
　　具體來(lái)看，一是實(shí)施金牌營(yíng)銷(xiāo)工程，打造技術(shù)型、拓展型、信息化、增值型金牌營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。二是籌劃質(zhì)量振興工程，在修訂現(xiàn)有質(zhì)量體系、全面推行項(xiàng)目管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實(shí)施產(chǎn)品工況及適應(yīng)性分析報(bào)告制，推行制造指南與作業(yè)培訓(xùn)制度。三是推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善工程，根治“雜貨鋪”式現(xiàn)場(chǎng)狀況，試行生產(chǎn)任務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)“同下同進(jìn)”的管理制度，強(qiáng)化首責(zé)必究制，試行現(xiàn)場(chǎng)管理“星級(jí)”流動(dòng)掛牌獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。四是推進(jìn)信息化建設(shè)工程，不斷完善ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)，進(jìn)一步擴(kuò)展系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。五是成本費(fèi)用歸位工程，以訂單管理為主線，做好成本歸位、統(tǒng)計(jì)與分析，從成本中心設(shè)計(jì)出發(fā)，做好費(fèi)用歸位。六是構(gòu)建技術(shù)支撐體系工程，圍繞產(chǎn)品研發(fā)制造，打造專業(yè)技術(shù)帶頭人團(tuán)隊(duì)，與專業(yè)科研機(jī)構(gòu)、高等院校等廣泛開(kāi)展交流合作。